一公司太原市公安局交通警察支隊車輛管理所建設(shè)項目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設(shè)項目施工側(cè)記 發(fā)布時間:2021-07-12 15:43:01 來源:本站 閱讀:15008
由一公司承建的太原市公安局交通警察支隊車輛管理所建設(shè)項目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設(shè)項目以“生產(chǎn)建設(shè)和成本管理并重”為目標(biāo)導(dǎo)向,統(tǒng)籌謀劃、精細(xì)管理,嚴(yán)格成本管控措施,提升全員成本意識,努力實現(xiàn)降本增效。
降本增效始于心
項目部秉持“抓好成本控制,向管理要效益”的理念,把強(qiáng)管理、控成本作為首要工作來抓,在施工全過程打響成本控制攻堅戰(zhàn)。施工前期,項目部超前謀劃,以制度為保障,從科學(xué)管理著手,在成本策劃上下足功夫。項目部通過充分分析工程量清單組成要素,結(jié)合工程特點(diǎn)、施工方案以及市場摸排等實際情況,制定項目管理目標(biāo),將工程成本控制計劃延伸到每一個環(huán)節(jié),做到事前有計劃、事中有控制,有效節(jié)約了建設(shè)成本和時間成本。同時以“責(zé)任成本管理”為主線,壓實責(zé)任機(jī)制,定期召開成本分析會和每日碰頭會,充分調(diào)動職工主觀能動性,做到實時動態(tài)分析、動態(tài)控制、逐級落實、及時解決,形成人人爭做成本控制有心人的良好氛圍,將“抓成本促效益”的理念全面入腦入心。
開源節(jié)流踐于行
施工中,項目部從人、材、機(jī)入手,實行全面統(tǒng)籌、動態(tài)調(diào)整的方式,著力推動成本控制再上新臺階。在人工控制方面,項目部以每周按工程量完成的速度和質(zhì)量為依據(jù),確定民建隊新一輪人員需求和施工任務(wù),在各民建隊間形成有效競爭機(jī)制;在材料使用方面,項目部根據(jù)實際情況,提前制定材料使用計劃,材料進(jìn)場嚴(yán)格落實各項檢驗制度,施工過程中根據(jù)實際需求上報用料計劃,并與實際用量作對比分析原因,壓實管控人員責(zé)任,實現(xiàn)閉環(huán)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化項目節(jié)支降耗措施;在機(jī)械使用方面,項目部每周按計劃工程量形成任務(wù)單,施工過程中合理調(diào)配,避免出現(xiàn)窩工狀況。項目部在強(qiáng)化品牌意識的同時,不斷優(yōu)化調(diào)整人、材、機(jī)管理,上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓成本,營造了嚴(yán)格管理、降本增效的濃厚氛圍。
項目部時刻樹立過“緊日子”的思想,精細(xì)成本管控,形成降本增效管理“聚能環(huán)”,通過成本控制人工節(jié)約1%,機(jī)械節(jié)約1.5%,材料節(jié)約5.5%,總計節(jié)約8%,有效推動了進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和成本管理同步提升,為快速推進(jìn)項目建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。